|
Strategie en doelstellingen
• Wij zijn niche-aanbieders van wapeningstechnische producten en concentreren ons op het oplossen van problemen ter voorkoming van koudebruggen en contactgeluid. Binnen onze nieuwe activiteiten bieden wij innovatieve en geavanceerde probleemoplossingen aan.
• Door innovatie en internationalisering van onze bedrijfsactiviteiten zetten wij onze winstgevende groeikoers consequent voort.
• Wij willen op basis van een gunstige solvabiliteitsverhouding onafhankelijk zijn en ervoor zorgen dat wij bedrijfsmatig voldoende ontplooiingsmogelijkheden hebben.
• Wij willen met inachtneming van onze ecologische en maatschappelijke verantwoordelijkheden onze aandeelhouders een aantrekkelijk dividend verschaffen.
Waarde- en handelingsrichtlijnen
• Wij denken en handelen bedrijfsmatig over afdelings- en divisiegrenzen heen. Collega's en andere afdelingen beschouwen wij als interne klanten.
• Topprestaties vormen onze belangrijkste succesfactor.
• Wij gaan open en eerlijk met onze partners om. Klanttevredenheid bepaalt ons denken en handelen.
• Wij zetten onze volledige kennis en deskundigheid in om onze klanten altijd kwalitatief hoogwaardige producten en diensten te kunnen bieden.
• Wij streven ernaar om onze processen continu te verbeteren.
• Fouten beschouwen wij als kansen om onze prestaties te verbeteren, waarbij elke individuele medewerker ernaar streeft om de oorzaken vast te stellen en te verhelpen.
• Conflicten zijn natuurlijk; wij gaan er open mee om en zorgen voor een snelle en eerlijke oplossing.
• Elke individuele medewerker van Schöck neemt in elk opzicht conform onze compliance-richtlijn zowel de wettelijke als de interne voorschriften in acht van de onderneming en het desbetreffende land waarin hij of zij werkzaam is.
• Centraal staat voor ons altijd de mens. Daarom zetten wij ons in voor een sociale omgang binnen onze onderneming en in alle delen van de maatschappij.
Leiding geven en samenwerken
• Leidinggevenden bij Schöck zijn voorbeelden, die hun medewerkers stimuleren en uitdagen, zodat topprestaties worden geleverd.
• Wij geven leiding op basis van doelstellingen, en geven onze medewerkers verantwoordelijkheden en de ruimte om beslissingen te nemen.
• De verantwoordelijkheid voor succesvol leidinggeven ligt zowel bij de
leidinggevende als bij de medewerkers.
• Wij communiceren direct, open en eerlijk.
• Wij geven, verwachten en stimuleren eerlijke feedback ter controle van onze leidinggevende capaciteiten.
• Wij voeren gesprekken over prestaties, gedrag en conflicten aan de hand van waardering en duidelijkheid, zodat de medewerker precies weet waar hij of zij aan toe is.
• Bij het omzetten van consequente leidinggevende handelingen baseren wij ons op het model van situatief leidinggeven. |